头站乡经管站在乡党委、政府的坚强领导下，内练素质、外树形象，强化监督，规范管理，维护农民的合法权益，保护和调动广大农民的生产积极性，有力地促进了我乡经济社会的快速发展。

一、进一步做好村会计代理制和财务电算化工作

建立健全会计代理制的各项规章制度和一整套的管理体制，继续实行集体办公、预算审批制度，杜绝种种不合理收支入账。做好各明细分类账的登记、档案管理工作，使村级财务代理制稳步向前推进。村级财务、资产资源实行网络化管理，使手工帐与会计电算化工作同步进行。

二、加强发包收入和其它各项收入的管理。

年初，经管站组织专门人员负责收取各村的土地等发包收入，使各村的发包收入全部纳入经管站账户，全乡机动地面积为2260.1亩，收缴承包费为:50.8万元，行洪区土地：9646.1亩，收缴承包费为183.3万元。其他各项收入为90.1万元，有效的防止了村级收入坐收坐支现象，强化了村级收入的管理。

三、适应新形式，认真做好“三资”委托代理服务工作。

按照省、市有关精神及龙江县“三资”委托代理服务制实施方案和实施细则的相关要求，立足我乡实际、认真研究制定切实可行的“三资”管理实施方案，规范管理、有效监督，使村级集体资金、资产、资源等“三资”管理工作步入制度化、程序化轨道，有效地预防村组干部腐败现象发生，减少了基层矛盾纠纷，促进农村和谐稳定，有力地推动了基层党风廉政建设深入开展，取得了良好的经济效益和社会效益。今年六月，代表县政府接受了市人大的视察，得到了市领导的好评。

四、认真做好村级“一事一议”筹资筹劳工作

一事一议筹资筹劳工作按照程序进行，全乡议定项目为村屯道路维修项目，整修村屯道路101.7公里，筹资55.47万元，筹资人口：27733人。

五、财务、政务、党务公开效果显著，财务管理逐渐规范。

按照县纪委和县经管总站的工作要求，结合我乡实际。在全乡开展了村级财务、政务和党务公开。村集体要建室外公开栏，屯有公开板，户有公开卡。同时可采取群众大会、印发通知书、广播宣传、民主听证等有效形式进行公开，并建立反馈意见箱。公开内容要真实，项目要齐全。公开地点要便于群众查阅监督。村每季度公开一次，重要事项要事前事后双公开，常规事项按季公开，跨年度事项结束时一次性公开。公开资料要保留7天以上。公开时间内，群众对公开的内容有疑问的，村干部予以解释和答复。公开资料乡村各存一套。

六、人均收入显著提升。

按照上级工作要求，我们乡每村抽取上、中、下各5户为记账户，记录15户的全年各项收入和支出情况，通过这15户记账户总体推算出全村人均收入，从而推算出全乡人均收入。2010年我乡实际人均收入为8583元，人口为28051人。2009年实际人均收入为：7499.5元，2010年比2009年同比增长14.4%。

七、完善村级档案的规范化。

今年利用两个月的时间，由经管站全体人员，配带电脑、打印机先后深入到全乡十个村进行了档案的整理、机动承包合同、机动地面积等清理工作。重点对各类报表、合同档案、文书档案、财务资料进行了归类建档。使全村的档案管理工作得到了进一步规范，方便了档案的管理与查阅。

八、加强专业合作经济组织建设

继续宣传贯彻《合作社》法，帮助农民组建合作社，全乡现在已经注册的农村专业合作社2个，一个是龙江农丰现代农业农机专业合作社，属千万元农机合作社，一个是龙江县嫩江源谷子专业合作社。2010年重点扶持建设好农机合作社和土地规模经营合作的组建和开展工作，真正发挥合作社的作用。完善合作社的各项规章制度，从而加快乡域经济的快速发展。

九、做好土地流转和土地规模化经营工作。

组织各村，做好农民土地流转的底数调查工作。签订了土地流转合同，建立了土地流转档案和300亩以上大户及规模化经营档案。建立了全乡的土地流转台账，涌现了南华以孙敬余、和平村以肖德刚为典型的土地规模化经营先进做法。为我乡土地流转和土地规模经营的奠定了坚实基础。